Dynamik für die Zukunft schaffen, Kräfte für Fortschritt bündeln – Das Unternehmen wird in Kürze die jährliche Arbeitsplanungskonferenz 2026 abhalten, um einen neuen Plan für die ganzjährige Entwicklung zu entwerfen.

07.04.2026

Um die Entwicklungsrichtung für 2026 zu klären, die Arbeitsabläufe zu optimieren, die Anstrengungen aller Mitarbeiter zu bündeln und die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens auf ein neues Niveau zu heben, veranstaltet das Unternehmen vom 9. bis 11. April die jährliche Arbeitsplanungskonferenz 2026. Im Fokus der Konferenz stehen die Kernaufgaben der einzelnen Zentren. Sie plant systematisch die Arbeit für das gesamte Jahr anhand von fünf Dimensionen: technologische Innovation, operative Modernisierung, Qualitätsverbesserung, Marktexpansion und Talententwicklung. Damit werden Ziele festgelegt und der Weg für die Entwicklung im neuen Jahr aufgezeigt.

Berichten zufolge werden zur jährlichen Arbeitsplanungskonferenz 2026 insgesamt xx Teilnehmer erwartet, darunter der Vorstandsvorsitzende, der Geschäftsführer, alle Führungskräfte, Abteilungsleiter, wichtige Mitarbeiter und Vertreter der Mitarbeiter an der Basis. Sie werden sich im Konferenzraum der Unternehmenszentrale zu ausführlichen Diskussionen und zur Festlegung der weiteren Vorgehensweise treffen. Die Konferenz verzichtet auf formalistische Prozesse und orientiert sich stattdessen an den Prinzipien „Pragmatismus, Effizienz, Fokus und Umsetzung“. Die Aufgaben werden detailliert aufschlüsselt und die Umsetzungswege entlang der wichtigsten Arbeitsschwerpunkte jedes Zentrums klar definiert. So wird sichergestellt, dass alle Pläne umsetzbar, messbar und effektiv sind und eine solide Grundlage für einen reibungslosen Ablauf des gesamten Jahres geschaffen wird.

Mit Fokus auf Kernaufgaben legt jedes Zentrum seine wichtigsten jährlichen Arbeitsprioritäten fest.

Die Arbeitsplanungskonferenz konzentriert sich auf die Kernaufgaben der fünf Hauptzentren. Jedes Zentrum hat im Vorfeld Arbeitskonzepte entwickelt und die wichtigsten Richtungen festgelegt, um sicherzustellen, dass die Pläne mit der Unternehmensentwicklungsstrategie übereinstimmen und die Markt- und Kundenbedürfnisse präzise erfüllen.

Technologiezentrum

Das Technologiezentrum wird die Genehmigung und Umsetzung der TOP40-Projekte federführend übernehmen, die wichtigsten und schwierigsten Probleme bei der Projektentwicklung umfassend klären, das Projektmanagementsystem optimieren und die effiziente Durchführung der Projekte sicherstellen; gleichzeitig werden die wichtigen potenziellen Top20-Kunden in das Systemmanagement einbezogen, das kundenorientierte Innovationskonzept verfolgt, der Fokus auf die Kundenbedürfnisse bei der technologischen Forschung und Entwicklung gelegt und die Kundenzufriedenheit sowie die Kernwettbewerbsfähigkeit der Produkte kontinuierlich verbessert.

Betriebszentrale

Das Operationszentrum wird sich auf die Standardisierung des gesamten Prozessablaufs konzentrieren, insbesondere auf die Beseitigung von Prozesslücken in Schlüsselbereichen wie Beschaffung, Produktion, Planung und Lagerhaltung sowie auf die Etablierung eines standardisierten und normalisierten Betriebssystems. Gleichzeitig wird es schrittweise den Einsatz von künstlicher Intelligenz und Automatisierungstechnologie in verschiedenen Betriebsbereichen erhöhen, die betriebliche Effizienz steigern, die Betriebskosten senken und die Transformation des Betriebsmanagement hin zu Intelligenz und Präzision fördern.

Qualitätszentrum

Das Qualitätszentrum wird sich das Ziel der „Null-Fehler-Produktion“ setzen, das Qualitätsmanagementsystem kontinuierlich optimieren, die Qualitätskontrollindikatoren verfeinern und die prozessübergreifende Qualitätsüberwachung und -kontrolle verstärken; mit Blick auf die Mängel der bisherigen Qualitätsarbeit wird es den Verbesserungsmechanismus weiter verbessern, verschiedene Qualitätsziele kontinuierlich anheben und die Verpflichtungen gegenüber den Kunden mit qualitativ hochwertigen Produkten erfüllen, wodurch eine solide Grundlage für die Entwicklung des Unternehmens geschaffen wird.

Marketingzentrum

Das Marketingzentrum wird im Mittelpunkt dieser Arbeitsplanungskonferenz stehen und die Kernrichtung der zukünftigen Marketingarbeit festlegen: Zum einen liegt der Fokus auf den beiden Kernbereichen medizinische Displays und Gaming-Displays. Ziel ist die globale Marktexpansion, die Vertiefung des bestehenden Marktes, die Erschließung potenzieller Märkte und die Steigerung des globalen Marktanteils der Produkte. Zum anderen werden aktiv innovative Kundengewinnungsmodelle entwickelt, die Nutzung neuer Kanäle wie des Internets gestärkt, traditionelle Marketingbarrieren überwunden, neue Wege der Kundengewinnung erschlossen und dem Auftragswachstum neue Impulse verliehen.

Verwaltungs- und Personalabteilung

Das Verwaltungs- und Personalzentrum wird sich dem „menschenorientierten“ Konzept verschreiben, den Fokus auf die Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und des Glücksindex legen, einen detaillierten Verbesserungsplan ausarbeiten und sich in verschiedenen Bereichen wie Mitarbeiterleistungen, Karriereentwicklung, Arbeitsumfeld und Unternehmenskultur darum bemühen, das Zugehörigkeitsgefühl und den Zusammenhalt der Mitarbeiter zu stärken; gleichzeitig wird es das IT-Sicherheitsmanagement verstärken, das IT-Sicherheitsschutzsystem verbessern, verschiedenen IT-Sicherheitsrisiken vorbeugen und eine solide Grundlage für den reibungslosen Geschäftsbetrieb schaffen.

Gemeinsam die Herzen und Kräfte vereinen, um eine neue Reise zu beginnen und die Entwicklung pragmatisch voranzutreiben.

Die jährliche Arbeitsplanungskonferenz 2026 dient nicht nur der Zusammenfassung und Überprüfung der bisherigen Arbeit, sondern auch der Planung und Gestaltung der zukünftigen Entwicklung. Die Konferenz wird die Denkweise weiter vereinheitlichen, einen Konsens herstellen, die jährlichen Arbeitsziele und Verantwortlichkeiten jedes Zentrums und jeder Position präzisieren und die geordnete Entwicklung und effektive Umsetzung der verschiedenen Aufgaben fördern.

Aktuell befinden sich alle Abteilungen in der finalen Phase der Konferenzvorbereitung. Sie ordnen ihre Arbeitsvorschläge umfassend und optimieren die Planungsabläufe, um eine optimale Vorbereitung auf die Konferenz zu gewährleisten. Im Anschluss werden die Teilnehmer die verschiedenen Arbeitspläne eingehend diskutieren, gemeinsame Anstrengungen zur Bewältigung zentraler Herausforderungen bündeln, die Umsetzungsmaßnahmen verfeinern und gemeinsam einen neuen Fahrplan für die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens bis 2026 entwerfen.

Wir haben Grund zu der Annahme, dass die reibungslose Durchführung dieser Arbeitsplanungskonferenz der Unternehmensentwicklung im Jahr 2026 einen starken Impuls verleihen wird. Alle Mitarbeiter werden diese Konferenz als Gelegenheit nutzen, um die Richtung zu klären, pragmatisch voranzuschreiten, sich auf die Kernaufgaben jedes Zentrums zu konzentrieren, verschiedene Planungsmaßnahmen vollständig umzusetzen, das Unternehmen zu neuen Durchbrüchen in den Bereichen technologische Innovation, Markterweiterung, Qualitätsverbesserung und operative Optimierung zu führen und gemeinsam ein neues Kapitel in der Unternehmensgeschichte zu schreiben.